内容概要：把所有流水放在一起容易高估利润，经营者应分别核算派件、寄件、零售与便民服务的收入和占用工时。
问题为什么值得网点关注
派件收入相对稳定但单件空间有限，寄件受客单价和渠道影响，增值服务则会占用库存、柜台和营销时间。不同业务需要分账。
从实际经营流程看关键差异
核算时把店主自己的工时也计入成本，同时考虑租金、耗材、短信、设备、损耗和异常赔付。只看现金流会忽略长期维护。
网点可以执行的检查清单
- 按业务记录收入与直接成本
- 统计每类业务占用员工分钟数
- 单列赔付、损耗与营销支出
- 每月淘汰持续亏损的附加项目
怎样判断调整是否有效
最终关注每小时贡献毛利和月度净现金，而不是“进店人数很多”。业务越多，账目越要清楚。
